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西北油田第一采油厂HSSE(安全)工作,在分公司“一个六年”计划下,以“12641”为工作思路,构建“短期有效、长期有效”的长效机制,结合采油一厂的特点,长期有效地进行“风险分类控制和隐患排查治理”,努力实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。据介绍,“12641”工作思路是夯实基础,提高能力,严格责任追究,全面落实岗位责任制为主线。抓好两项措施的落实,落实安全责任制和隐患双重防范机制。从提高领导水平、安全环保意识、提高员工岗位能力、改进承包商管理、提高HSSE管理效率、提高监督问责水平六个方面做好工作。

固化4项活动,固化领导干部政绩活动,固化部级月度综合检查活动,固化“物不安全状态”大排查活动,固化“安全之星”评选活动。实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。全厂加强了HSSE管理体系建设,完善了141项专业安全管理体系和标准,进行了体系培训和实施,提高了体系建设质量。完善健康、安全、环保分委会机制,细化分委会职责,按照管理体系职责矩阵要求履行职责,并密切关注《安全管理十项措施》责任在直接运行环节的落实。

同时,继续推进HSSE责任制建设,深化承包现场责任落实,基层单位领导对所管理区域的风险点进行承包。全面推进基层单位月度检查,切实突出领导特点、专业分工特点和甲、乙双方共同负责的特点,严格执行员工安全环保评分管理,实施评分考核。深化曝光机制运行,重点检查业务部门安全制度落实情况。牢固贯彻“谁负责、谁负责、谁负责”的安全理念,层层落实,严格考核。此外,采油一厂还将进一步强化风险与隐患的双重防范机制,正确运用风险识别工具方法,落实隐患挂牌督办机制,不断提高员工应急能力,构筑坚强的安全防线。

(邵美雅)主编:张静文。。